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そう思う一方で、不動産業に対する世間のイメージ、風評といったことが気になり、本当に不動産業でいいのかという葛藤（かっとう）があったのは、私も妻も同じことです。 もう一つの選択肢として「経営コンサルタント」を考えていましたが、これであれば数社と顧問契約を結べば、親子3人は何とか食べていけるだろうという思いもありました。

多少前後しますが、撤退が決まったとき、部下の経理部長から「専務は大学の商学部を出て、各地のＴの子会社の代表取締役を経験したわけだから、技術関係の資格ばかり取らずに経営コンサルタントの資格を取ったらどうですか」というアドバイスを受けました。 早速書店に行って、資格についての本を数冊購入して経営コンサルタント関係の項を見てみました。
公的な資格である中小企業診断士が掲載されていましたが、別に「日本経営士会・経営士」という資格がありました。 民間の資格ではありますが、通産大臣認定の唯一の資格となっており、会長がＮ氏と記載されていました。
Ｎ氏はＴの子会社である芝浦製作所の社長を務められ、日本に経営分析を導入された商学博士の肩書きも持っている方です。 私かＴ本社でポンプを担当していた時に芝浦製作所の社長を務められていました。
ポンプはこの芝浦製作所で作られていました。

当時のＮ社長に対し、私は月に一回はポンプの状況説明をしていたこともあり、すっかりこの社長の薫陶を受けていました。
そんなことを思い出しながら、迷わず試験を受け経営士の資格を取得しました。 漠然と不動産業を志向していたにもかかわらず、一方では経営コンサルタントを業として行ないたい希望もありましたが、妻は、体が悪くていつ人工透析になるかも分からない状態なのだから、経営コンサルタント業よりも、賃貸仲介を主とした不動産業を手掛けているほうが無難ではないかと言います。
確かに不動産業の場合は、電話やファクシミリ、車程度の最低限の備品があれば開業することができ、資金面でも大きな負担はなくスタートできます。 さらに、他の業種では顧客獲得の苦労が伴いますが、不動産業では広告やチラシ配布を的確に実施すれば、それが顧客獲得に直結します。
すなわち、戦略さえしっかり立てておけば、開業したばかりの新参者であっても、十分に他の業者に渡り合って業績を上げていくことができるはずだと考えました。 この時点で、福岡に帰って不動産業を開業することを心に誓いました。


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